ඉස්තාන්බුල් මෙට්‍රෝ ආයෝජන 2020 අයවැයෙන් විශාලතම කොටස ලබා ගනී

ඉස්තාන්බුල් මෙට්රෝ ආයෝජන අයවැයෙන් විශාලතම කොටස ලබා ගත්තේය
ඉස්තාන්බුල් මෙට්රෝ ආයෝජන අයවැයෙන් විශාලතම කොටස ලබා ගත්තේය

ඉස්තාන්බුල් මෙට්‍රෝ ආයෝජන 2020 අයවැයෙන් විශාලතම කොටස ලබා ගනී; ජනාධිපති ඉමාමොලු ඉස්තාන්බුල් මෙට්‍රොපොලිටන් මහ නගර සභාවේ පවුම් බිලියන 25.9 අයවැය පාර්ලිමේන්තුවට ඉදිරිපත් කළ අතර, අයවැය හිඟය පවුම් බිලියන 2020 කල් ඉකුත් වූ සහ අනාගත ණය සමඟ භාර ගත් බවත්, 14 පවුම් 6 පවුම් දක්වා අඩු කර පවුම් 4.7 පවුම් ඉතිරි කළ බවත් ප්‍රකාශ කළේය. “අපි අපගේ සියලුම නෛතික ගෙවීම් කර නියමිත වේලාවට වැටුප් ගෙවන්නෙමු. එපමනක් නොව, සමාජ ආධාර, බාලාංශ, හැල්ක් සාට්, 3,2 දහස් ගණනක් විශ්ව විද්‍යාල සහයෝගය, එනම් බොහෝ නව ආධාරක පැකේජ දියත් කිරීම වැනි ය. දැන් අපි අපේ පුරවැසියන් ලබා දුන් උපදෙස් ඉටු කරන්නෙමු.

ඉස්තාන්බුල් මෙට්‍රොපොලිටන් මහ නගර සභාවේ (IMM) කවුන්සිලයේ දෙසැම්බර් රැස්වීම් 3. බීබී සභාපති එක්රම් ඉමොමොලුගේ මඟ පෙන්වීම යටතේ මෙම ඒකාබද්ධ කිරීම සාරහාන් ගොඩනැගිල්ලේ සිදු විය. IMM 2020 අවුරුදු අයවැය, 2020 අවුරුදු ආයෝජන හා සේවා වැඩසටහන, 2020 අවුරුදු කාර්ය සාධන වැඩසටහන සහ 2020 - 2024 උපායමාර්ගික සැලැස්ම IMM සමුළුවට ඉදිරිපත් කරමින් එක්රෙම් amaamoğlu IMM හි අනාගත දැක්ම පිළිබඳව සිය ආයෝජන හා සේවාවන් සමඟ ඉතා වැදගත් ප්‍රකාශ නිකුත් කළේය.

දේව් අපි කාර්ය මණ්ඩලයට ගෙවිය නොහැකි IMM එකක් මගින් අවතක්සේරු කර ඇත්තෙමු.

විශාල ණය බරක් සහ 26 ජුනි මාසයේදී ස්ථාවර ආයෝජන යටතේ ඔවුන් IMM පරිපාලනය භාර ගත් බව අමමොලු ප්‍රකාශ කළ අතර, “අපි ආරම්භ කළේ පවුම් බිලියන 6 හි අතිරික්ත ණය අපේ උකුලේ තබා ගැනීමෙන්. අපේ කාර්ය මණ්ඩලයේ වැටුප් ගෙවීමට අපට මුදල් තිබුණේ නැහැ. වසර අවසාන වන තුරු, පෙර පරිපාලනයේ අයවැයට අනුව, අපි පවුම් බිලියන 7,9 විශාල අයවැය හිඟයක් භාර ගත්තෙමු. එබැවින් පවුම් බිලියන 6 කල් ඉකුත් වූ ණය, වසර අවසානයේදී 8 පවුම් බිලියන පමණ වැඩි මුදලක් අවශ්‍ය වේ. සමස්තයක් ලෙස ගත් කල, අපි අයවැය හිඟය 14 බිලියන ලෙස උපකල්පනය කළෙමු. පසුගිය 6 මාසයේ දී අපි මෙම 14 පවුම් බිලියන හිඟය කළමනාකරණය කර ඇත්තෙමු. ආර්ථිකය හැකිලී ගිය බැවින් පුරවැසියාගේ, සමාගම්වල ආදායම සහ බදු අඩු විය. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, IMM සහ ඊට අනුබද්ධ සමාගම්වල ආදායම සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වී ඇත. එපමණක් නොව, සැලසුම් කළ දේපල වෙළඳාම් ආදායම අයවැයෙන් මෙන් සාක්ෂාත් කර නොගනී. මෙම සංකෝචනය අපගේ දෙවන 6 මාසය තුළ ද අඛණ්ඩව පැවතුනි. තවත් බොහෝ දේ ඇත. අපි එය අපට සිදු කළා රැකියා යවා පෙර පරිපාලනය මත අත්තිකාරම් ලබා ඇති නමුත්, ඔහු තුර්කිය ඉතිහාසයේ පෙර නොවූ විරූ ආකාරයෙන්, කාර්යාලය ගෙන ගිය පසුව, ගෙවිය යුතු අපට මුදල් අමාත්යාංශයේ කොටසක් ගෙවීමට. මෙම විශාල අර්බුදය, විශාල මූල්‍ය හිඟයක් අපි කළමනාකරණය කළෙමු. මේ දෙස බලන්න, අපි දෙසැම්බර් අගට ආසන්නය; නමුත් අපගේ කල් ඉකුත් වූ ණය වැඩි නොවීය. අපගේ කල් ඉකුත් වූ ණය තවමත් අප භාරගත් පවුම් බිලියන 5,8 මට්ටමේ පවතී. එපමණක් නොව, අප කලින් පරිපාලනයෙන් රජයට බදු සහ ණය ගෙවුවද, අපි විශාල සාර්ථකත්වයක් අත් කර ගත්තෙමු! ඉතින් අපි මොනවද කළේ? අපි එය කළේ කෙසේද?

පුත්‍රයා අපතේ ගිය නාස්තිය ”

ඔවුන් මුදල් ඉතිරි කර ඇති බවත්, අනවශ්‍ය වැඩක් සිදු නොකළ බවත් ඒවා ඉවත දැමූ බවත්, සැලසුම් කළ මට්ටමට වඩා අඩු මිලකට ආයෝජන සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සමත් වූ බවත් ඉමාමොලු අවධාරණය කළේය.

ඒ නිසා අපි නාස්තිය නතර කළා. අපි තවත් කරන්නෙමු. මතක තබා ගන්න, අපි මේ වසරේ කිසිදු වැඩක් සැලසුම් කළේ නැත. පෙර කළමනාකරණය අප වෙනුවෙන් සැලසුම් කර ඇත. අප කළමනාකරණය කළේ ඔවුන් සැලසුම් කළ දේ, ඔවුන්ගේ මුලපිරීම් සහ ප්‍රමුඛතා අනුව මෙහෙයවන ලද දේවල් පමණි. සාරාංශයක් ලෙස, අපි අයවැය හිඟය 7,9 බිලියන 4,7 බිලියන TL දක්වා අඩු කළෙමු. අපගේ උකුලේ තිබී සොයාගත් අයවැයෙන් පවුම් බිලියන 6 ඉතිරි කර ඇත්තේ 3,2 මාසය සහ පෙර පරිපාලනය විසින් පමණි. IMM එක්රැස්වීමෙන් දළ වශයෙන් පවුම් බිලියන 2,2 ණයට ගැනීමට අප සමත් වී ඇති අතර දළ වශයෙන් පවුම් බිලියන 8 හිඟයක් පාලනය කර ඇත්තෙමු. අපි කලින් ගෙවිය යුතු ණය ගෙවන්නෙමු. අපගේ ආයෝජන කිසිවක් නතර වී නැත. අපි අලුත් ඒවා පටන් ගත්තා. වසර ගණනාවකට පසු අපගේ මෙට්රෝ මාර්ග දෙකේ ඉදිකිරීම් නැවත ආරම්භ කර ඇත. අපි ඉක්මනින් තුනෙන් එකක් ආරම්භ කරන්නෙමු. අපි වෙළඳපොළට විශ්වාසය ද ලබා දෙමු. අයිඑම්එම් හි නව සහ වෘත්තීය කාර්ය මණ්ඩලය මූල්‍ය සැලසුම්කරණය හොඳින් කරන බව සියලු දෙනා දන්නා බැවිනි. අපි අපේ සියලුම නීතිමය ගෙවීම් කරන්නෙමු. අපි අපේ කාර්ය මණ්ඩලයට නියමිත වේලාවට ගෙවන්නෙමු. අපි සමාජ සේවා ක්ෂේත්‍රයේ නව ව්‍යාපෘති ආරම්භ කරමින් සිටිමු. නාගරික දරිද්‍රතාවයට එරෙහි අරගලයේ පළමු මාස ​​හය තුළ පවා නව ව්‍යාපෘති සඳහා අයවැය වෙන් කිරීමට අපට හැකි විය. සමාජ ප්‍රතිලාභ, තවාන්, හැල්ක් කිරි ව්‍යාපෘතිය, සහ 2 විශ්ව විද්‍යාලය සඳහා සහයෝගය වැනි නව ආධාරක පැකේජ රාශියක් දියත් කිරීමට අපට හැකි විය. අපි මේ සියල්ල කළා! ”

R ලාභය සඳහා ලංසු තැබීමට නොහැකි වූ සහනාධාර ”

ඉමාමොග්ලු පෙන්වා දුන්නේ අයිඑම්එම් අනුබද්ධිත පවුම් බිලියන 23,5 හි අයවැය 15 ප්‍රතිශත හැකිලීමත් සමඟ පවුම් බිලියන 20,5 ලෙස සාක්ෂාත් කර ගත් බවයි. .

මෙම සමාගම් ඔවුන්ගේ බදු ණයවලින් විශාල කොටසක් ගෙවා ඒවායින් සමහරක් ප්‍රතිව්‍යුහගත කරන බව ඉමාමොලුලු ප්‍රකාශ කළේය. “පළමු 6 මාසයේ දී අපි මෙම ඡායාරූපය උප සමාගම්වල ආපසු හරවා යැව්වෙමු. මෙය විශාල සාර්ථකත්වයක්. අපි සේවයේ අඛණ්ඩතාව ලබා දී තිබෙනවා. İGDAŞ හැර අපගේ අනුබද්ධ සමාගම්වල දළ වශයෙන් 600 මිලියන වෙනසක් අප විසින් සිදු කර ඇත. ŞGDA with සමඟ එක්ව අපි මේ වසරේදී පවුම් මිලියන 900 ලාභයක් සමඟ වසා දමමු. අවම වශයෙන් ලබන වසරේදී අපි මෙය දෙගුණයක් කරන්නෙමු. ”

“ඊට පසු ඔබ අපේ ප්‍රධාන කාර්ය සාධනය දකිනු ඇත!”

අයිඑස්බී හි අයිඑම්එම් එක්රැස්වීමේ ජල මිල නියාමනයට හේයර් එසයින් නැතැයි කියමින් අයිඑස්බීබී තමන්ටම සීමා වූ බව බීබී සභාපති එක්රෙම් අමමොලුලු සිහිපත් කළ අතර, “රමේන් මේ සියල්ල තිබියදීත් අපි ඉස්කි හි ආයෝජනය කරන්නෙමු. ලබන වසරේදී අපි İSKİ හි මූල්‍යමය වශයෙන් සාර්ථක ප්‍රති results ල ලබා ගන්නා බව ඔබට පෙනෙනු ඇත. IETT හි දී, IMM මහජන සහාය සහ වට්ටම් සඳහා සහනාධාර ලබා දෙයි. අපගේ ප්‍රධාන කාර්ය සාධනය මෙතැන් සිට දැකගත හැකිය. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සාධාරණ හා සාධාරණ රජයක් ඉස්තාන්බුල්හි අයවැය සැලසුම් කර කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න 2020 වර්ෂය සහ 16 න් පසු වසර සාක්ෂි දරයි. 2020 හි අපි එකට දකිමු

කේ ඩෙන්ක් බජට්; මිනිසුන්ට ගරු කරන්න, නගරය අදහස් කරයි

2008 හි ගෝලීය මූල්‍ය අර්බුදයට අමතරව IMM විසින් 2000 සහ 2013 අතර සමාන අයවැයක් ක්‍රියාත්මක කර ඇති බව ඉමාමොග්ලු පෙන්වා දුන් අතර මූල්‍ය හා විනය අනුව පසුගිය 5 වර්ෂය ව්‍යසනයක් ලෙස විස්තර කළේය.

“අප රැකියාවෙහි යෙදී සිටියදී ආදායම් වියදම් වෙනස සහ සම්පූර්ණ ගිවිසුම්ගත බැඳීම පවුම් බිලියන 60 ඉක්මවා තිබුණි. මෙම අවබෝධය නිවැරදි කිරීම සඳහා පියවරයන් වර්ධනය කරන අවබෝධයකින් අපි එය කළමනාකරණය කරන්නෙමු. Us us අපට අයවැය යනු මහජන හෘදය සාක්ෂියයි. අපට නම් අයවැය යනු යුක්තියයි. සාධාරණ, හරිත හා නිර්මාණශීලී ඉස්තාන්බුල් වෙත යන මාර්ගයේ ඉතිරි කිරීම යනු කිසි විටෙකත් නාස්ති නොකිරීමයි. එයින් අදහස් කරන්නේ සාන්තුවරයාගේ අනාගතය සඳහා ආයෝජනය කිරීමයි. මිනිසුන්ට ගරු කිරීම සහ නගරය රැකබලා ගැනීම. මූලධර්ම හා සාරධර්මවලට අනුකූලව විනිවිදභාවය. මෙම අවබෝධය ඇතිව අපි අපගේ 2020 අයවැය සැලසුම් කළෙමු. අපි නාස්තියට ඉඩ නොදෙමු, පොත් හෝ පොත් නොමැතිව දේවල් නොකරමු. ඇදහිය නොහැකි අයවැය හිඟයක් සමඟ අප භාරගත් පසුගිය 6 මාසය කළමනාකරණය කළ ආකාරයටම, ඉතිරිකිරීම් ඉතිරි නොකර අපගේ අයවැය කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට අපි කටයුතු කරන්නෙමු.

2020 YEAR BUDGET 25,9 BILLION LIRA

අයිඑම්එම් හි 2020 අවුරුදු අයවැයෙන් පවුම් බිලියන 21,3 ආදායමක් සහ පවුම් බිලියන 25.9 වියදම් වියදම් කිරීමට ඔවුන් සැලසුම් කළ බව එක්රෙම් amaamoğlu ප්‍රකාශ කළේය. අපගේ වියදම් පවුම් මිලියන 2019 වනු ඇත. අපගේ 12 බිලියන TL හිඟයට අතිරේක 21 බිලියන TL ණය ආපසු ගෙවීම් අප සතුව ඇත. අප දැනට පවතින ඩොලර් බිලියන ගණනක ආයෝජන ණය අතහැර දැමූ විට, 250 යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ පවුම් බිලියන ගණනක ශුද්ධ මූල්‍ය අවශ්‍යතාවයක්. ”

ආයෝජන 5,5 බිලියන ලිරා වැඩි කරයි

පවුම් මිලියන 2019 හා සසඳන විට ආයෝජන පවුම් මිලියන 14 පවුම් මිලියන 139 බිලියන 19 බිලියන 479 බිලියන 5 බිලියන 487 මිලියන 9 මිලියන ආයෝජනය, 483 බිලියන 4 මිලියන 363 මිලියන 5 මිලියන එබැවින් සාමාන්‍ය ආයෝජන පවුම් මිලියන 849 ලෙස හඳුනා ගනු ඇත.

ප්‍රමුඛතා ප්‍රවාහන හා මෙට්‍රෝ

ඉමාමොග්ලු මහතා පැවසුවේ “අපි 2020 හි පවුම් බිලියන 10 ක ශුද්ධ ආයෝජනයක් කරන්නෙමු. ඉස්තාන්බුල් සහ ඉස්තාන්බුල් ජනතාවට සේවය කිරීම සඳහාත්, අතීතයේ සහ පෙර පරිපාලන වලින් අප විසින් අත්පත් කර ගත් ණය සඳහා ගෙවීමට හැකිවන ලෙසත් අපගේ අයවැයට ඔබේ සහාය ලැබෙන තෙක් අපි බලා සිටිමු. අපගේ ආයෝජන ප්‍රමුඛතා තුළ, උපායමාර්ගික සැලැස්ම තුළ ඉස්මතු වූ 16 මිලියන ඉස්තාන්බුලයිට්වරුන්ගේ කැමැත්ත සහ අපගේ කළමනාකරණ අවබෝධය යන දෙකම ඔබට දැකගත හැකිය. ප්‍රවාහනය, පරිසරය සහ නාගරික දරිද්‍රතාවයට එරෙහි සටන අපගේ මූලික ආයෝජන ප්‍රමුඛතා අතර වේ. ඒ හා සමානව සෞඛ්‍ය හා සමාජ සේවා ආයෝජන, ආපදා හා අවදානම් කළමනාකරණය සහ අධ්‍යාපනය හා සංස්කෘතික ආයෝජන අපගේ වඩාත්ම වැදගත් අංශ වනු ඇත. ”

ප්‍රවාහන හා උමං මාර්ග සඳහා ආයෝජනය කිරීමේ විශාලතම කොටස ඔවුන් සතුව ඇති බව ඉමාමොලු අවධාරණය කළේය. “2020 හි අපි පවුම් බිලියන 10 ආයෝජන අයවැයක් සැලසුම් කළෙමු. අපි දිගටම අපගේ ණය ගෙවීම් කරන්නෙමු. අපි කල් ඉකුත් වූ ණය ගෙවන්නෙමු. IMM විසින් මූල්‍යමය පසුබෑම වළක්වා ඒ හා සමාන අයවැයක් සකස් කරන දින කරා ළඟා වීමට අපට අවශ්‍යය. ලබන වසරේදී අපි ඉස්තාන්බුලයිට් මිලියන 16 වෙනුවෙන් නිවැරදි තීරණයක් ගෙන නිවැරදි අයවැය කළමනාකරණය කරනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි. ”

ඉස්තාන්බුල් සහය දක්වන IMM හි මාර්ග සිතියමේ විශාල ප්‍රමාණයක්

සිය කතාවේදී IMM සභාපති එක්රෙම් අමමොලු ඉස්තාන්බුලයිට්වරුන් සමඟ සකස් කරන ලද 2020 - 2024 උපායමාර්ගික සැලැස්ම පිළිබඳ තොරතුරු ලබා දුන්නේය. ඉස්තාන්බුල්හි 5 හි වාර්ෂික මාර්ග සිතියම තීරණය කරනු ලැබුවේ ලක්ෂ සංඛ්‍යාත ඉස්තාන්බුලයිට්වරුන්, 1.115 ආයතන සහ රාජ්‍ය නොවන සංවිධානවල ක්‍රියාකාරී සහභාගීත්වයෙනි, අමමොලුලු සිය වචන පහත පරිදි කරගෙන ගියේය:

X මීළඟ 5 වාර්ෂික ගමනේදී ඉස්තාන්බුල් යන්නේ කොතැනට සහ කෙසේද යන්න පිළිබඳව පුරවැසියා ලබා දුන් උපදෙස් අපි අනුගමනය කරන්නෙමු. ඉස්තාන්බුල් හි 16 වාර්ෂික මාර්ග සිතියම සකස් කළ අපගේ සෙසු පුරවැසියන්ට මම ස්තූතිවන්ත වෙමි, එය 5 මිලියන ඉස්තාන්බුලයිට්වරුන්ගේ කැමැත්ත සහ මෙම අභිමතාර්ථය ඉටු කිරීමේ වගකීමෙහි IMM හි ස්ථිර මූලධර්ම සහ සාරධර්ම පිළිබිඹු කරයි. ඔවුන් ඉස්තාන්බුල් කළමනාකරණය කිරීමේ වගකීම බෙදා ගත් අතර අපගේ බර අඩු කර ගත්හ. ඉස්තාන්බුල් පුරවැසියා ගමන් කළ මාවතේ ඉදිරියට යනු ඇති අතර මෙම නගරය සෑම කෙනෙකුටම වඩා සුන්දර, ප්‍රීතිමත් හා බලාපොරොත්තු සහිත ජීවන අවකාශයක් වනු ඇත. ”

ඉස්තාන්බුල් ආපදා, ප්‍රවාහනය සහ පරිසරයේ ප්‍රමුඛතාවය

Ekrem İmamoğlu, IMM ගේ උපාය මාර්ගික සැලැස්ම මෙම තුර්කිය ඉතිහාසයේ පළමු වන බව අවධාරණය සැබෑ "ඉස්තාන්බුල් ඔබ" උද්ඝෝෂනය, "තුළ ඇති සූදානම් ක්රියාවලිය හා ප්රජාතන්ත්රවාදී සහභාගිත්වය එක්ව ආවරණය, අපි පළාත් පාලන ආයතන සාහිත්ය මාරු කිරීමට උපාය මාර්ගික සැලැස්ම සකස් කර ඇත. භූමිකම්පාව, ආපදා සහ හදිසි කළමනාකරණයේ මූලික සේවා අංශ වන්නේ අපගේ ජනතාව සහ පාර්ශවකරුවන් ය; ප්‍රවාහන සේවා; පාරිසරික කළමනාකරණය; සංක්‍රමණිකයන් සහ සරණාගතයින්; කලාප කළමනාකරණය සහ නාගරික පුනර්ජනනය. අපගේ සමීක්ෂණ මගින් ඉස්තාන්බුලයිට්වරුන්ගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් විශාල ඡායාරූපයක් හෙළි කරන අතර; අපගේ වැඩමුළු මගින් නාගරික ජීවිතයේ කේශනාලිකා විනිවිද යාමට අපට හැකි විය. මේ සියල්ලේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස අපගේ ආයතනයේ ශක්තීන් හා දුර්වලතා හඳුනා ගත්තා. අපගේ උපාය මාර්ගික සැලැස්මට අනුව අපගේ දැක්ම හැඩගස්වා ඇත්තේ çalış Fair, හරිත හා නිර්මාණාත්මක නගරය, සතුටු ඉස්තාන්බුල් ”යනුවෙනි. අපගේ ප්‍රධාන පරමාර්ථය වන්නේ ඉස්තාන්බුල්හි පවත්නා ශක්‍යතාව හෙළි කිරීම සහ මෙම නගරයේ වෙසෙන සැමට එය ප්‍රවේශ විය හැකි පරිදි සකස් කිරීමයි. අපි තේමාවන් අටක් නිෂ්පාදනය කර ඇත්තෙමු: ප්‍රවේශ විය හැකි ඉස්තාන්බුල්, පාරිසරික සංවේදී, ඉස්තාන්බුල් නිෂ්පාදනය, ඉස්තාන්බුල් බෙදාගැනීම, ජීවත්වන ඉස්තාන්බුල්, අද්විතීය උරුමය, මූල්‍ය තිරසාරභාවය, සහභාගීත්වය සහ නව්‍ය කළමනාකරණය. මෙම සෑම තේමාවක්ම අපගේ උපායමාර්ගික අරමුණු පැහැදිලි කරයි. 2020-2024 ක්‍රමෝපායික සැලැස්ම ප්‍රායෝගිකව සමාන නොවන පිටු ගණනක් තේරුම්ගත නොහැකි සංඛ්‍යාවක් වීම අපට නිසැකවම අවශ්‍ය නොවේ. 2024 වන විට, අපි සියලු ආපදා අවදානම් ප්‍රදේශ හඳුනාගෙන ඇත. නාගරික පරිවර්තන ව්‍යාපෘතිවල විෂය පථය තුළ සාක්ෂාත් කරගත් මුළු ව්‍යාපෘති සංඛ්‍යාව 44 දක්වා වැඩි කරන්නෙමු. පොදු ප්‍රවාහනයේදී දුම්රිය පද්ධති ප්‍රවාහනයේ කොටස 20,6 සිට 30 දක්වා වැඩි කරන්නෙමු. 100 දහසක් 94.471 විසින් සම්පූර්ණ කරන ලද වාහන නැවැත්වීමේ පහසුකම්වල ධාරිතාව 194 දහස 471 දක්වා වැඩි කරන්නෙමු. ඒක පුද්ගල සක්‍රීය හරිත ප්‍රදේශය 7,04 වර්ග මීටරයේ සිට 9,04 වර්ග මීටර දක්වා වැඩි කරන්නෙමු. මුළු හරිත අවකාශයේ ප්‍රමාණය 30 මිලියන 872 දහස 55 වර්ග මීටර් වැඩි කරයි. අපි වාර්ෂිකව සමාජ සේවා ගණන 822 දහසක් 162 සිට 2 මිලියන 552 දහස 710 දක්වා වැඩි කරන්නෙමු. පුරවැසියාට ඇහුම්කන් දීමෙන් හා අවබෝධ කර ගැනීමෙන් සකස් කරන ලද මෙම උපායමාර්ගික සැලැස්ම සමඟ අපි සැවොම ඉස්තාන්බුල්හි සාමය හා සතුට කරා යන මාර්ගයේ ගමන් කරමු.

දුම්රිය පුවත් සෙවීම

අදහස් පළ කිරීමට ප්රථම වන්න

අදහස්